CONSEIL

"Développons vos possibles"

Pilotage stratégique des compétences

QUEL OBJECTIF?

1- Décliner le plan stratégique de votre organisation - piloter les compétences

2- Faire évoluer le Plan de Développement des Compétences

3- Travailler dans la durée avec des prestataires de formation

LES ENJEUX

Retrouver la maitrise de son plan de développement de compétences, sa valeur ajoutée pour l’entreprise et ses collaborateurs.

RÉPONDRE AUX ENJEUX:

- de performance de l’organisation

- de développement d’une offre de service interne sur les questions de formation.

ÉTABLIR les liens entre stratégie de l’organisation (marché, clients, produits, services), plan de développement des compétences, entretiens professionnels, CPF, GPEC, Alternance ... et les réalités opérationnelles des équipes métiers et RH.

TRANSFORMER une gestion plus collective souvent de type « catalogue de stages » à la construction de solutions individualisées, internes, avec des parcours multimodaux.

1- DÉCLINER LE PLAN STRATÉGIQUE
DANS LE PILOTAGE DES COMPÉTENCES

Les objectifs:

avoir une vision partagée avec le comité de direction des compétences stratégiques, nécessaires à l’entreprise et ses collaborateurs pour faire face aux changements

Identifier les dispositifs pertinents dans votre contexte pour développer les compétences stratégiques retenues (recrutement /formation / mobilité/ alternance / organisation...)

2- FAIRE ÉVOLUER LE PLAN
DE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES

Plan stratégique

Evolutions des métiers :

Techniques, Marchés, Juridiques, Organisationnelles,...

Impact population concernées

Compétences à créer, développer, transformer

Stratégie de compétences

Les objectifs: Construire et adapter le Plan de Développement des Compétences en prenant en compte les évolutions de votre entreprise, les évolutions légales, les besoins de vos collaborateurs

Déclinaison annuelle du plan stratégique des compétences de l’entreprise

Prise en compte des évènements en cours

Prise en compte des priorités terrains

co-développement

Certifications

Afest

Alternance

stage classique

(inter-intra, présentiel, digital)

Identifier les modalités de formation adaptées

3- TRAVAILLER DANS LA DURÉE
AVEC DES PRESTATAIRES DE FORMATION

Vous travaillez depuis des années avec vos prestataires ... quelles questions sont à reprendre ?

Avez-vous défini ce qu’est pour vous la qualité? Qu'en disent vos équipes? Les managers voient ils réellement des évolutions de compétences sur le terrain ?